第二十三届广州国际汽车展览会正在进行中，主场作战的广汽集团，并未停留在新车展示的常规动作上，而是借此契机，向外界系统性地展示了其面对行业深度变革的顶层设计与行动路线。

在发布“番禺行动”一周年改革成果的同时，广汽集团提出了以 “新技术、新产品、新服务、新生态”为核心的“四大引擎” ，明确发出了 “再造一个新广汽” 的强音。这并非一句简单的口号，而是在汽车产业“深度转型期、技术快速迭代期、管理流程重构期、竞争格局调整期”四期叠加的关键阶段，广汽发动的一场从思维到组织，从技术到生态的全面自我革新。

“番禺行动”周年考：从“职能烟囱”到“用户直达”的转变

任何战略的落地，都离不开组织变革的支撑。广汽集团董事长冯兴亚在发布会上强调：“变革之路已经开启，变革的果子正在成熟。” 一席话的背后是 “番禺行动” 带来的系统性革新。

面对行业 “内卷” 与用户需求迭代加速，广汽选择向内动刀，启动一体化改革，核心是彻底告别过去“工程师思维”主导的“职能型”组织，转向以“用户思维”为核心的“矩阵式”敏捷体系。正如广汽集团总经理閤先庆所言：“过往，广汽集团是一个‘职能性企业’，存在‘烟囱式’弊端，较难实现端到端协同。”

一周年来，这场触及灵魂的自我革命已结出硕果。通过全面导入华为的IPD（集成产品开发）与IPMS（集成产品营销和销售）体系，广汽实现了研发与市场的深度咬合。业务效率提升约50%，新车开发周期从26个月缩短至18-21个月，市场反应速度提升6倍以上，研发成本降低超10%。这套“端到端”的流程确保了技术创新能精准命中用户真实需求，而非陷入“参数内卷”。

“我们要实现的第一个转变，就是要把整个研发系统由过往的工程师思维转化为用户思维。” 閤先庆如是说。这场效率革命，不仅体现在数字上，更深入到组织与文化肌理。通过“项目制”和全球招聘的新一届职业经理人到位，广汽正重塑着“用户第一、奋斗者为本”的企业文化，为“四大引擎”的轰鸣提供了最基础的制度与人才保障。

“四大引擎”协同发力：系统化勾勒“新广汽”价值蓝图

如果说 “番禺行动” 是战略落地的地基，那么 “四大引擎” 则是驱动 “再造新广汽” 的核心动力。閤先庆在解读战略时明确：“四大引擎并非孤立存在，而是相互协同的价值创造体系，最终目标是为用户创造更美好的移动生活。”

具体来看，技术是广汽始终坚守的基石也是其应对变革的“压舱石”。在新能源动力领域， “星源增程”技术以超高效、超澎湃、超静谧三大核心突破，终结了困扰用户多年的亏电感；量产的夸克电驱电机最高效率突破99%，弹匣电池搭车超130万辆实现“零自燃”。尤为引人注目的是，全固态电池中试线已正式投产，率先具备60Ah以上车规级全固态电池批量制造条件，为下一代动力电池竞赛抢占了先机。

智能化领域，覆盖99.9%道路场景的GSD智能驾驶辅助系统不断进化，而广汽昊铂A800获得了 “L3级特定场景自动驾驶道路测试”牌照，成为全国率先获批最高时速120公里/小时L3测试牌照的车企。新一代ADiGO SPACE智能座舱融合端云一体大模型，响应速度提升3倍。面向未来，广汽正依托“天、人、家、车”四大场景绘就“星灵AI全景图”。

产品是技术的最终载体也是与用户沟通的直接界面。广汽产品本部本部长张雄指出：“功能不再是门槛，且用户生活品质提升，需求已拓展到情绪价值。” 为此，广汽成立了规模将达200人的用户洞察部，确保产品开发“打移动的靶”，提前预知客户未来的需求。

基于此，2026年推出9款改款及全新车型的计划，正是其对市场需求的精准回应。旗下品牌也已形成清晰的差异化定位：传祺（含向往系列） 强化“MPV世家”地位，主攻“油电同智”的主流市场；埃安 定位“国民好车”，如埃安i60和UT super，致力于打造“让大家买得起、有性价比的车”；昊铂与启境则分别瞄准科技豪华与高端智能细分市场，其中启境品牌首款车型定位“最美猎装轿车”，旨在成为“高颜值、高科技、高性能”的业界天花板。

服务是价值延伸的关键，也是品牌忠诚度的试金石。广汽正从两方面重塑服务：一是渠道变革，规划新增600家品牌体验店，覆盖全国90%以上县域级市场，让服务触手可及。二是体验升级，通过今年累计45次OTA更新，新增及优化超300项功能，覆盖近150万车主，让车辆“常用常新、持续升值”。

此外，广汽也在全力破解新能源用户的“补能焦虑”。一方面，自建超2.1万根充电桩；另一方面，与宁德时代签署全面战略合作协议，在换电生态共建等领域开展十年长期合作，今年合作的换电产品将覆盖全国45座城市的1000座换电站，向“所有A级车可充可换”的目标迈进。

在閤先庆看来，生态合作的核心是“深度共创”，而非简单的供应链关系。他透露：“与华为合作这一年多来，华为车BU派到广州的研发团队最少有200多人，高峰期时有800多人。” 这种深度融合也体现在与京东、宁德时代跨界打造的 埃安UT super 上，开创了电商平台、车企与电池巨头三方共创的新模式。

可以看出，站在 “番禺行动” 一周年的节点上，广汽集团的战略蓝图已然清晰：以四大引擎为驱动，以用户价值为核心，力争在十五五期间实现 “科技领先、品质领先、生态领先” 的新广汽目标。从组织变革到技术突破，从产品迭代到生态构建，广汽集团正在完成从 “制造型企业” 向 “用户型企业” 的深度转型。

正如冯兴亚所言：“广汽的变革，既是应对行业挑战的必然选择，更是为用户创造美好生活的责任担当，我们将以主场为起点，向全球汽车产业的新高度持续迈进。”