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华山论剑 | 车企有没有必要提供“跪式服务”?
来源:华山论剑V 编辑:转载 2021-01-20 10:01:00 9192浏览

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在“服务至上,用户为先”的当下,任何一家企业都需要向用户提供优质的服务,因为从某种程度上来讲,它是一个企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。

汽车行业尤其如此。近年来,汽车市场正从“以产品为中心”向“以用户为中心”转变,服务用户被提升至前所未有的高度,如何打造更优秀、更全面的服务体系,是车企们所面临的一道难题。

在2020年北京车展上,ARCFOX极狐总裁于立国在谈到品牌的竞争优势时,表示:“要珍惜、用心、跪下来为用户服务。多让用户体验产品,我们请用户吐吐槽,让用户骂骂我们,让我们警醒一些。”这是“跪式服务”一词,首次出现在汽车企业的服务体系中。

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无独有偶,在近日的东风雪铁龙2021年全国经销商大会上,东风雪铁龙代总经理毛创新也提到东风雪铁龙将集全员合力打造“跪式服务”。

其实,车企提出“跪式服务”的逻辑很容易理解,特别是对于新进品牌或者相对弱势的品牌,需要通过服务来增加品牌的附加值,进而提升品牌的认知度和知名度。如同ARCFOX极狐,作为一个主打智能高端的电动车品牌,它需要通过在服务上的创新来吸引更多的用户,从而扩大声量。

包括国内最早的新势力品牌——蔚来汽车,在诞生初期虽然没有提出“跪式服务”,但每个车主都有一个6、7个人的服务群,被称为汽车行业的“海底捞”。近日,蔚来联合创始人、总裁秦力洪在接受采访时再次表示,他与李斌经常会花费不少时间与个体用户打交道,而且是不需要借助任何机构、秘书、专业部门的直接沟通。

此外,李斌把个人1/3的股份捐出来成立了一个信托,以及每年一度的NIO Day等围绕用户运营的方式,建立起了很高的用户忠诚度。这些足以证明,跟用户做朋友,才是最好的服务方式。

就像我们一提到服务好,几乎所有人都会自然而然地想到海底捞,作为服务界的楷模,海底捞是如何从大同小异的餐饮业中差异化胜出的?它的服务到底好在哪里?

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正如《海底捞你学不会》一书中所写到的一样——雇佣员工的最高层次就是要雇佣他们的心,让他们把企业当成自己的家去爱,自己的孩子去呵护。海底捞无论在生活上还是工作上,都给予员工其它服务行业给不了的“特权”,令海底捞不像个公司,反倒像个大家庭。

海底捞把员工当成一个有价值和尊严的人对待,这成为员工拼命付出和服务满意的源源动力。因为,他们所呈现出来的服务和微笑,才是真正发自内心的。

因此,无论是ARCFOX极狐还是东风雪铁龙等企业,要想真正做到“跪式服务”,首先就要提升员工和经销商的满意度。

毕竟,真正面向用户的是经销商,用户的售前、售中、售后服务都是在与经销商交流的过程,用户对于品牌的好感,也不仅是在产品的使用上,更在于经销商的服务体现上。而提高经销商满意度的的方式,最简单有效的方式就是提升经销商的盈利能力。如果经销商都无法盈利,怎么能去更好的服务用户呢?

在近日东风雪铁龙举办的2021年全国经销商大会上,我们可以管中窥豹。在此次大会上,东风雪铁龙对2020年度优秀经销商进行表彰。百余家经销商获得5万到134万元不等的奖励,最高单店获奖达224万元。

与此同时,为了让经销商能够获利,东风雪铁龙还为经销商提供政策、营销、渠道、商品、服务五大支持,助力经销商多卖车、多盈利。

只有坚持与经销商共赢的态度,让经销商更愿意积极落实企业的各项政策,并坚决执行到位,才能把更多精力用在提升用户服务上,为销售奠定了良好的基础,形成一种良性循环。

实际上,类似“跪式服务”的方式,也并不是现在新汽车企业才开拓的新型服务。

譬如早在很多年前,吉利汽车就在服务方面,深化满意度管理体系建设,通过升级店面形象、提升服务人员形象、多维度关怀用户等实际行动,在用户生命周期全流程,加强体验和满意度管理。也正是在那一年,吉利年销量成功突破了百万辆大关。除此之外,像一汽丰田、雷克萨斯等很多车企,在服务打造上,也都有着很高的建树。

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事实上,在汽车业界一直流传着一句话:“第一辆车是销售人员卖出去的,可第二三辆车是售后服务人员卖出去的。”然而,意识到服务的重要性,并不意味着一定能够做到。

东风雪铁龙与ARCFOX极狐之所以要提出“跪式服务”,在一定程度上,也是想要通过这样一种比较有吸引眼球的方式,在对内上,让经销商跟员工能够意识到“跪式服务”的重要性,从而去更好地践行服务;在对外上,则是为了树立一个更好的品牌形象,让用户有更好的感知。

其实抛开跪式服务,最重要的本质是车企要真正的去践行“用户第一,经销商第二”的经营理念,而不仅仅是仅仅停留在服务体系上的表面改革。

在“华山论剑”看来,服务最理想的状态,正是像蔚来一样,能够真正跟用户做朋友,让用户成为车企的“粉丝”,这比所谓的“跪式服务”更值得提倡。

值得注意的是,近日,吉利开始举办吉咖荟,并推出“聪聪(安聪慧)面对面”的活动,让吉利控股集团总裁、吉利汽车CEO兼总裁安聪慧与用户面对面,倾听用户的声音。

总而言之,无论是什么形式的服务,用户觉得好才是真的好,任何时候都不要先感动自己,而是要让用户感动。正如老子所说:“慎终如始,则无败事。”

共勉之。

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