当中国汽车市场从“增量扩张”全面转入“存量绞杀”与“技术颠覆”的双重变局，一场触及传统车企灵魂深处的自我革命正在广州番禺悄然推进。广汽集团以“番禺行动”为战略纲领，启动自主品牌BU（Business Unit）改革，以组织重构、品牌协同和资源整合为核心抓手，全力冲刺“再造一个新广汽”的战略目标。

这不仅是广汽面对行业变革的应战之策，更是传统车企在智能化、电动化浪潮中重构竞争优势的探索样本。当自主品牌占比60%、年销200万辆的2027目标高悬，广汽的BU改革能否成为其破局的关键钥匙？

广汽集团描绘的自主品牌发展蓝图清晰有力——昊铂埃安BU、传祺BU、启境品牌形成“三驾马车”，以差异化定位覆盖从大众市场到高端领域，从传统赛道到智能前沿的全方位布局，率先完成整合的昊铂埃安BU成为改革试验田。

昊铂聚焦“精英座驾”主攻高端市场，埃安坚守“国民好车”深耕大众领域，两者在统一事业部统筹下实现研发、采购、生产的深度协同。这种“高端引领、大众夯实”的双品牌策略，既避免了内部资源耗散，又形成了市场覆盖的互补矩阵。

与此同时，传祺BU进入筹备落地阶段，将延续其在混动与高端MPV领域的传统优势；而与华为乾崑联手打造的启境品牌则保持独立运营，专注智能化前沿探索。三大板块形成“稳固基本盘+发力增长点+布局未来线”的战略梯队。

在广汽集团看来，“在汽车行业深度变革、市场竞争日趋白热化的背景下，资源共享与协同发展已成为企业构筑核心竞争力的关键路径。”

改革最直观的体现发生在终端市场。据介绍，昊铂埃安BU成立后，昊铂与埃安品牌的渠道将融合运营，昊铂品牌车主的服务权益和服务品质不会改变，服务便利性将大幅增加。两品牌渠道融合将分阶段稳步推进，第一阶段2026年1月31日前，首批昊铂与埃安销售和服务融合的销售网点将正式公布，预计将覆盖全国超30个城市，届时同一销售网点可以实现双品牌的销售和服务功能。

第二阶段2026年3月31日前，昊铂与埃安品牌将完成渠道全面融合，形成超1000家销售网点、100%覆盖全国四线以上城市的网络。

这一变革背后是深刻的用户思维转变。过去昊铂独立渠道仅200余家，服务网络覆盖不足成为制约其高端定位的痛点。融合后，昊铂服务网络有望增加到1000家，用户服务便利性将得到质的提升。而埃安用户则能在同一空间体验品牌向上延伸的高端产品，满足消费升级需求。

从组织架构改革到技术创新布局，从国内市场深耕到海外全球化拓展，广汽集团的变革始终具有鲜明的战略纵深。“番禺行动”提出的四大改革举措、五大保障体系，不仅聚焦当前的品牌协同与效率提升，更着眼于长期的核心竞争力构建。

面向未来，广汽集团的变革决心更加坚定。BU 改革的持续深化将进一步激活组织活力，三大自主品牌的协同发展将提升市场渗透率，技术创新的持续投入将巩固核心优势，全球化布局的推进将打开增长空间。正如“番禺行动”所勾勒的蓝图，广汽集团正以系统性改革破除发展壁垒，以技术创新驱动产业升级，以多品牌协同拓展市场边界，朝着“成为全球领先的智慧出行服务商”的目标稳步迈进。

在汽车行业变革的关键时期，广汽集团的BU改革不仅是企业自身突破发展的需要，更为传统车企转型提供了可借鉴的样本。通过持续的自我革新，广汽集团正将改革红利转化为发展优势，在全球汽车产业的竞争中抢占先机，书写中国汽车品牌高质量发展的新篇章。