亲爱的各位同仁：

岁将更始，时乃日新。时间的航船载着我们挥别2020，驶向2021。在这辞旧迎新之际，我们谨代表公司党委，代表公司董事会、经管会向一年来辛勤努力和无私奉献的各条战线员工表示最衷心的感谢和最诚挚的敬意，向你们及家人致以新年问候和美好祝愿！

回首2020，我们亲身经历人类百年未有之大变局，深切感受生存发展之不易。新冠肺炎疫情肆虐全球，全球经济加速下坠，世界秩序风云诡谲，新一轮工业革命变幻莫测……大到一个国家和地区，小至每个企业和个人，都面临着前所未有的混沌、焦虑和不确定性。身处其中的我们，为世纪疫情和百年变局的叠加而不安，为危机中潜藏的机遇而振奋，也为集团上下在艰难时刻展现出的团结、担当而欣慰。

过去一年里，集团的汽车核心业务厚积薄发，取得了全年销售73万台的不凡业绩，并刻下累计900万辆销量的历史新坐标。瑞虎8、捷途月销量双双突破2万台，拉动集团销量进入逆势增长的快车道。更难得的是在全球疫情蔓延、贸易保护主义横行的大背景下，我们海外市场实现新突破，全年出口汽车12万台，同比增长25%，连续18年保持中国品牌乘用车出口第一，进入了“国际国内双循环”相互促进的新发展格局；奇瑞也第五次获得“中国企业海外形象20强”荣誉。

过去一年里，我们持续坚持创新驱动，为完善“汽车生态圈”而不懈努力。汽车零部件业务同时推进“三化”和“新四化”项目，IPO再获突破，为集团新增2家上市企业；智能化业务定位明确，全新启用南京研发中心，并与百度、华为等开展智能网联汽车领域合作；汽车金融业务拓展融资渠道，强势助力集团汽车产品销售；现代服务业深挖价值链，初步建成汽车后市场业务“两纵一横”生态模型，移动出行商业模式探索取得新突破；地产业务联合金地集团打造产城融合项目，房车露营业务进一步完善全国网络布局。

过去一年里，面对突如其来的疫情灾难，我们不屈不挠，精心组织疫情防控和复工复产，并以社会责任为己任，倾尽全力投入抗击疫情之战。集团第一时间捐赠1000万元驰援抗疫，从海外火速采购22.5万件医用物资发往国内抗疫，主动承接工信部40辆负压救护车紧急生产任务，组织党员先锋车队为一线医务人员等提供志愿服务，发动志愿者献血支援紧急用血需求。我们还陆续向海外20多个国家支援80余万件医用物资，分享抗击疫情的“中国经验”。我们先后收到国务院和各级政府部门、医疗机构、海内外合作伙伴的感谢信，并获选“安徽省抗击新冠肺炎疫情先进集体”。

2020年，集团完成了增资扩股工作，开始了全新变革的旅程，集团在危机和挑战中抢抓机遇实现逆势增长，在颠簸的大时代里展现出敢于一搏的勇气和韧性。

转眼间，2021年已经按下了启动键。新的一年里，我们将迎来中国共产党建党100周年，迎来国家“十四五”规划的开局，以及奇瑞集团2025战略的启航。2021年我们也将面临全球新冠疫情持续发展，国际政治、经济形势依旧严峻的局面，中国经济和汽车产业面临着更加严峻的考验，汽车产业更向头部集中，我们唯有坚定变革之志，方能获得生存发展的主动权。

志不求易者成，事不避难者进。2021年，我们确立了“变革求存，坚定信念，向新而生”的经营方针，主动拥抱不确定的大时代，把“变革”纳入企业的战略体系，在新形势、新挑战下“以变应变”“化危为机”，加速迈入量变向质变转化的临界点。

变革之变，在于理念之变。变革是大势所趋，是我们投入生死“淘汰赛”、竞逐新赛道的紧迫使命。当前，汽车产业已经发生根本性变化，绿色能源革命与数字化时代到来，汽车消费市场内“后浪”纷涌而入，行业间的边界变得模糊，汽车产品有了新定义。风云激荡之际，我们唯有转变理念，真正从用户思维出发，打造新汽车产品，提供新出行解决方案，才能继续拥有生存权；只有积极拥抱时代变革，积极拥抱互联网，深化汽车智能及数字化合作，大力发展绿色清洁能源汽车产业，才能掌握竞争主动权。

变革之变，在于方法之变。以创新为驱动，是奇瑞保持活力、实现超越的希望所在，我们要不断完善创新的方式方法。要继续夯实技术创新这一立企之本，不断在传统核心技术基础上融合新技术和新工艺，把“一条线、五层楼”的技术规划落到实处，把关键核心技术尤其是“卡脖子”技术牢牢掌握在自己手里。要以合作创新链接一切可用资源，构建“没有围墙的研究院”，持续开展产学研协同创新、跨界创新，保持行业领先地位。我们还要大力推进产业、渠道、商业模式、国际化等全方位创新，让创新成为个人和企业进化的第一动力，成为我们在每一个领域的进攻优势。

变革之变，在于机制之变。变革是由内而生，是我们不破不立、刀刃向内的深层次改革，非浴火而无以重生。随着增资扩股的完成，公司将大刀阔斧推进内部改革，对组织架构、运营流程和思维模式进行调整优化，构建适应新发展的民营化运营机制。我们的营销体系已率先启动“全员竞聘”，未来还将在全集团推广，就是要以业绩和结果为导向选人用人，让组织充满活力，让员工充满斗志。我们还要进一步打破金字塔层级式组织模式，打破部门之间的“玻璃墙”，建立更加灵活、快速响应的作战单元，建立责任共当、利益共享的阿米巴经营体，让人人成为经营者，人人成为变革担当者。

大道至简。面对这个百舸争流且复杂多变的新时代，我们要有披荆斩棘的变革勇气，更要有坚守初心的战略定力，专注于既定的战略目标不动摇。奇瑞2025战略蓝图已经绘就，新的一年里，让我们坚定信念，以更加昂扬的斗志、更加奋发的精神、更加执着的努力一往直前，不仅要“活下去”，而且要“活得更好”“活得精彩”！

最后，衷心祝愿大家在新的一年阖家幸福，身体健康！

奇瑞控股集团党委书记、董事长    尹同跃

奇瑞控股集团总经理    周必仁