潜心做自己 北京汽车蓄力向未来

2019-02-12    类型:行业    来源:厂商供稿    作者:综合稿件

【摘要】“聚焦、创变、求强”——北京汽车股份有限公司(以下简称:北京汽车)2019年管理大会在北汽研发基地召开。北京汽车将聚焦研发端和营销端,不断提升产品力、营销力、品牌力,在面对车市寒冬的淘汰赛阶段,全员都 ...

“聚焦、创变、求强”——北京汽车股份有限公司(以下简称:北京汽车)2019年管理大会在北汽研发基地召开。北京汽车将聚焦研发端和营销端,不断提升产品力、营销力、品牌力,在面对车市寒冬的淘汰赛阶段,全员都将拿出求生存的工作状态奋力拼搏。在会中,北汽集团党委书记、董事长徐和谊和北京汽车党委副书记、总裁陈宏良分别作了重要讲话和工作报告,明确了北京汽车2019年各项工作和经营管理目标。

2019年,北京汽车将以三力融合、创变求强的赤子之心,吹响高质量发展的嘹亮号角;以全面新能源化与智能网联化为双轮驱动战略赋能,牢牢把握瞬息万变的时代脉络,奋力拼搏,团结协作,以知难而进的勇气,志在必得的信念去迎接新的挑战,做一个自主品牌的坚定派,蓄势面对全新未来。

跑赢2018大盘  展现北汽集团长子风范

2018年,面对极端不利的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,北京汽车仍然逆势上扬,为集团的高质量发展做出了重要贡献。

具体来看,北京汽车自主业务跑赢大盘。数据显示,2018年北京汽车自主品牌累计销量达16万辆,同比增长3%。除了自主业务实现增长外,在合资品牌方面,北京现代取得恢复性增长,全年销售81万辆。而北京奔驰则延续了前几年的强势增长,2018年累计销量48.5万辆,同比增长15%,产销量累计突破200万辆。对于北京汽车而言,徐和谊表示:“北京汽车作为集团的长子,长子就要有长子的使命和担当,长子就要有长子的作为和贡献!”

潜心做自己 北京汽车蓄力向未来

面对2019,徐和谊表示,作为集团深化改革,加快产业结构调整的重要内容,乘用车业务板块面临着整合任务,集团希望北京汽车能够不辱使命,真正扛起集团乘用车业务的大旗。2019年,北京汽车必须聚焦主要矛盾,强化贯彻落实,在逆境中做好自己,在调整中积蓄力量,全力打造北汽集团高质量发展的标杆。

2018年是北汽集团的第60年,而在2019年,北京汽车将助力集团开启“百年北汽”中下一个40年。在这个重要的节点,徐和谊要求全体干部要增强理想信念,增强实干精神,增强能力水平,以高度的使命感和责任感,利用好内外积极因素,潜心聚力做自己,扎实蓄力向未来,为北汽集团高质量发展和打造“百年北汽”金字招牌,做出新的更大贡献!以优异的发展业绩,为建国70周年献礼!

保持战略定力 做一个坚定的长期主义者

之所以在车市下行的大背景下,北京汽车能够逆势飞扬,在陈宏良看来,北京汽车在集团的正确领导下,按照“加快产品升级,合力加减乘除,坚持转型发展,积聚成长动能”的经营方针,围绕自主和合资两大业务板块,直面市场挑战,顶住了巨大压力。

潜心做自己 北京汽车蓄力向未来

2019年,北京汽车将聚焦研发端和营销端,举全公司之力,在资源有限的前提下,向一线倾斜,路径明确、长短兼顾、有的放矢地实现突破。与此同时,提升产品力、营销力、品牌力也是重要方向,以协同动作一致,形成合力为关键,各有兼顾、不可偏废,指向一处、不能发散。

“做自主是一场远征,北京汽车是永远的坚定派”。陈宏良强调,唯一能够超越变化的,是长期主义。因此,在车市的淘汰赛阶段,北京汽车要激发出求生存的工作状态,矢志不渝地推进和持续优化各项工作,做一个坚定的长期主义者,尤其是对于做自主事业的北京汽车而言,这将是未来很长一段时间的工作重点。

此外,陈宏良认为北京汽车还要处理好六大关系:一是处理好资源有限和聚焦两端的关系;二是处理好集团战略与股份发展的关系;三是处理好三力提升与业务协同的关系;四是处理好“变”与“不变”的关系;五是处理好“生存”与“强大”的关系;六是处理好个人意愿与组织发展的关系。

未来,北京汽车将保持战略定力,锚定“聚焦两端、提升三力、奋力拼搏、以变求强”的经营方针,带领全员持之以恒、矢志不渝地奋战、奋斗在转型的道路上,用十分的斗志、百分的信心来打赢北京汽车的发展突围之战、生存之战、强大之战!

(责任编辑:曹旭)